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當前,企業(yè)各領域都面臨著如何發(fā)展新質生產(chǎn)力的重要課題,數(shù)字化與綠色化正成為推動產(chǎn)業(yè)升級的關鍵力量。為實現(xiàn)高質量增長和可持續(xù)發(fā)展目標,廣汽本田積極引入先進的數(shù)字技術和智能設備,在設施運營方面,采取數(shù)字化轉型與設施優(yōu)化并行的策略,通過構建數(shù)智化空壓站、數(shù)智化制冷站、數(shù)字化電房、數(shù)字化供水系統(tǒng)和數(shù)字化污水處理系統(tǒng)等,持續(xù)探索新質生產(chǎn)力的發(fā)展路徑,實現(xiàn)設施的全面升級。
設施運營優(yōu)化策略
設施領域是工廠智能制造的重要應用領域之一。任何一家工廠都需要從外界輸入水、電、天然氣等一次能源,有些能源可直接用于生產(chǎn),但大多數(shù)情況下,一次能源需要轉換成二次能源,才能滿足生產(chǎn)過程中多樣的能源需求。95%的工廠都會配備能源基礎設施——公輔能源車間(站房),負責將一次能源轉換成水、電、氣、冷、熱等二次能源,再輸送至各個生產(chǎn)車間,保障車間生產(chǎn)用能。因此,可以把工廠一分為二:公輔能源站房(能源設施)和生產(chǎn)車間,公輔能源站房與生產(chǎn)車間構成能源供需關系。公輔站房作為工廠的能源樞紐,其能耗一般占整廠能耗的40%-60%。
設施領域站房投入使用的時間較早,設施設備老舊化嚴重,數(shù)字化程度普遍較低,導致工作效率低下、數(shù)據(jù)分析不足、設備控制粗放等問題,單靠人工調(diào)度有很大的改善空間,該模式不但管理粗放,而且加劇能源浪費。培育設施領域的新質生產(chǎn)力會逐漸改變傳統(tǒng)的運行模式和管理方式,對于提升生產(chǎn)效率、降低成本、提高產(chǎn)品質量具有重要意義。
設施領域新質生產(chǎn)力發(fā)展的過程可比作“鉆井”,從微小處切入,垂直一路深挖。鉆井的過程充滿了艱辛和挑戰(zhàn),可能會遇到堅硬的巖層、復雜的地質結構,需要不斷調(diào)整鉆井策略和技術。同樣,發(fā)展新質生產(chǎn)力的道路也絕非一帆風順,會遭遇各種困難和阻礙,但我們需要不斷地調(diào)整策略,克服困難,持續(xù)前行。鉆井成功后,采油也并非一蹴而就,需要精心設計和維護采油設備,確保石油的穩(wěn)定產(chǎn)出。取得初步成果后,還需要建立完善的管理和運營體系,持續(xù)優(yōu)化和創(chuàng)新,以保證發(fā)展的持續(xù)性和穩(wěn)定性。